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L’effet Dunning Kruger, gangrène de la transfo ?

L’effet Dunning Kruger, ce biais cognitif dans l’apprentissage aussi appelé surconfiance, vient régulièrement toucher les équipes en phase de montée en compétence sur le devOps et l’agilité, créant des départs compliqués voire mettant en cause les base mêmes sur lesquelles se construisent les transformations digitales. L’effet Dunning Kruger Pour résumer, l’effet dunning kruger, qui reste encore controversé, aussi appelé surconfiance,Continue readingL’effet Dunning Kruger, gangrène de la transfo ?

Je suis agile delivery manager

Non non, ne vous précipitez pas sur votre Scrum guide ou autres littérature, le role d’agile delivery manager n’existe pas ! Sucking job pour certain, nouveau rôle pour d’autres… la fonction est plutôt décriée par les puristes et les job description varient pas mal. Le delivery manager historique Historiquement dans les ESN ou autres, le delivery manager, ou service deliveryContinue readingJe suis agile delivery manager

Accélérer les particules

“Livrer à chaque sprint un incrément directement utilisable et apportant de la valeur”, c’est l’objectif de l’équipe Scrum, par extension d’une équipe agile. Pourquoi livrer fréquemment ? Livrer fréquemment permet tout d’abord de se confronter aux utilisateurs, d’obtenir du feedback et de valider les directions à prendre. En même temps que le feedback, livrer fréquemment permet aussi d’éclairer les décisionsContinue readingAccélérer les particules

MVP : la grande confusion

Eric Ries définit le MVP (Minimum viable product ou produit viable minimum) comme “la version d’un produit qui permet d’obtenir un maximum de retours client avec un minimum d’effort”. Dans la pratique ce terme est souvent employé pour définir autre chose que ce qu’à voulu exprimer l’auteur, notamment la première mise en production du produit (le lot 0 ou lotContinue readingMVP : la grande confusion

Crise du Covid : une gestion Agile ?

Avec le Covid, le monde entier est tombé au beau milieu du VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)… Obligeant nos dirigeants à adopter une méthode qui, pour moi, s’apparente à de l’agilité. Pour autant, beaucoup de reproches ont été et sont encore fait à la gestion de cette crise par le gouvernement. Que manque-t-il donc pour qu’on se réjouisse tous deContinue readingCrise du Covid : une gestion Agile ?

Scrum Guide 2020 : 25 ans, l’âge de raison ?

En novembre dernier, Ken et Jeff (on les appelle par leurs prénoms parce que c’est toujours plus cool) nous ont proposé un nouveau Scrum Guide. Depuis ce nouveau guide est scruté et analysé par de nombreux acteurs. Je vais tenter ici de résumer les changements mais surtout de vous apporter mon avis sur l’évolution, pour discussion 😉 Alors qu’est ceContinue readingScrum Guide 2020 : 25 ans, l’âge de raison ?

La recherche d’emploi « agile »

J’ai décidé d’appliquer l’agilité à ma recherche d’emploi. Bien entendu ce travail vient encadrer des actions classiques (CV, lettres, réseaux…). Voici le REX après quelques mois, centré sur la partie agile. Le produit c’est vous ! Tous les consultants RH, les livres etc. vous le diront : le produit c’est vous. Et c’est un point complexe pour appliquer l’agilité, le produit estContinue readingLa recherche d’emploi « agile »

Les certifications Product Owner et Scrum Master

Il n’est pas nécessaire d’être certifié pour pratiquer l’agilité ou Scrum, d’ailleurs nombre d’articles et d’agilistes reconnus seraient même contre le principe de certification. En revanche tous s’accordent pour dire qu’une certification permet de rassurer ses interlocuteurs sur nos connaissances de base en agilité, voire de se rassurer soi-même, surtout lorsqu’on n’a pas ou peu d’expérience en agilité propre. C’estContinue readingLes certifications Product Owner et Scrum Master

Product Owner débutant… Really ?

Comme le remarquait Julien sur son blog LeProductOwner, il semble y avoir sur le marché un problème d’offre et de demande avec d’un côté un nombre impressionnant d’offres d’emploi ou de mission de PO et de l’autre des « anciens » (Product Manager, chef de projet, etc.) qui se sont formés le plus souvent et ont du mal a trouver leur premier posteContinue readingProduct Owner débutant… Really ?

La transformation digitale est tout sauf… digitale

Lorsqu’on évoque la transformation digitale des entreprises, on parle très rapidement, trop a mon gout, de systèmes d’information, de supports digitaux, d’investissements. C’est trop vite oublier que la transformation digitale est avant tout un changement d’état d’esprit poussé par une volonté forte d’entreprise. Les clients ont changé Je ne vous présenterai pas ici le nouveau parcours d’achat, le funnel, maisContinue readingLa transformation digitale est tout sauf… digitale