“Livrer à chaque sprint un incrément directement utilisable et apportant de la valeur”, c’est l’objectif de l’équipe Scrum, par extension d’une équipe agile. Pourquoi livrer fréquemment ? Livrer fréquemment permet tout d’abord de se confronter aux utilisateurs, d’obtenir du feedback et de valider les directions à prendre. En même temps que le feedback, livrer fréquemment permet aussi d’éclairer les décisions
Avec le Covid, le monde entier est tombé au beau milieu du VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)… Obligeant nos dirigeants à adopter une méthode qui, pour moi, s’apparente à de l’agilité. Pour autant, beaucoup de reproches ont été et sont encore fait à la gestion de cette crise par le gouvernement. Que manque-t-il donc pour qu’on se réjouisse tous de
En novembre dernier, Ken et Jeff (on les appelle par leurs prénoms parce que c’est toujours plus cool) nous ont proposé un nouveau Scrum Guide. Depuis ce nouveau guide est scruté et analysé par de nombreux acteurs. Je vais tenter ici de résumer les changements mais surtout de vous apporter mon avis sur l’évolution, pour discussion 😉 Alors qu’est ce
J’ai décidé d’appliquer l’agilité à ma recherche d’emploi. Bien entendu ce travail vient encadrer des actions classiques (CV, lettres, réseaux…). Voici le REX après quelques mois, centré sur la partie agile. Le produit c’est vous ! Tous les consultants RH, les livres etc. vous le diront : le produit c’est vous. Et c’est un point complexe pour appliquer l’agilité, le produit est
Il n’est pas nécessaire d’être certifié pour pratiquer l’agilité ou Scrum, d’ailleurs nombre d’articles et d’agilistes reconnus seraient même contre le principe de certification. En revanche tous s’accordent pour dire qu’une certification permet de rassurer ses interlocuteurs sur nos connaissances de base en agilité, voire de se rassurer soi-même, surtout lorsqu’on n’a pas ou peu d’expérience en agilité propre. C’est
Comme le remarquait Julien sur son blog LeProductOwner, il semble y avoir sur le marché un problème d’offre et de demande avec d’un côté un nombre impressionnant d’offres d’emploi ou de mission de PO et de l’autre des « anciens » (Product Manager, chef de projet, etc.) qui se sont formés le plus souvent et ont du mal a trouver leur premier poste
